（一）核心價值觀——客戶滿意是我們的宗旨

（二）核心文化——責任、創新、溝通、包容

（三）效率文化——一天當兩天半用

（四）激情文化——不爭第一就是在混

（五）崗位責任文化：這是我生產的產品，我向客戶保證

（六）管理團隊文化

1.約法三章（1998年6月27日，譚旭光在濰柴全廠管理干部班組長會議上提出）

堅持原則，敢抓敢管，不做老好人，不當太平官；

撲下身子，真抓實干，為企業干實事，為職工辦好事；

以身作則，清正廉潔，要求職工做到的，我們首先做到，不允許職工做的，我們堅決不做。

2.五做五不做（2010年2月25日，譚旭光在山東重工集團2010年工作會議上提出）

要做團結正氣的干部，不做制造矛盾的干部；

要做激情干事的干部，不做四平八穩的干部；

要做敬業奉獻的干部，不做夸夸其談的干部；

要做持續創新的干部，不做僵化保守的干部；

要做廉潔自律的干部，不做貪圖私利的干部。

3.八不用（2011年2月5日，譚旭光在濰柴集團2011年全體領導干部會議上提出）

不敢暴露問題的干部不能用；

不愿承擔責任的干部不能用；

不善溝通協作的干部不能用；

不會帶好隊伍的干部不能用；

不求學習提升的干部不能用；

不想主動創新的干部不能用；

不讓客戶滿意的干部不能用；

不知心存感恩的干部不能用。

4.四個永葆（2016年1月24日，譚旭光在山東重工·濰柴動力2016年工作會議上提出）

永葆危機意識，不斷否定自我；

永葆創業激情，樹立高昂斗志；

永葆改革銳氣，敢于撞擊矛盾；

永葆務實作風，堅決執行到位。

5.五倡導五反對（2020年2月29日，譚旭光在濰柴集團8000人視頻網絡會議上提出）

倡導博大胸懷，反對狹隘攀比；

倡導容才容錯，反對求全責備；

倡導尊重學術，反對行政武斷；

倡導百花齊放，反對封閉保守；

倡導敢講真話，反對溜須拍馬。