（一）集團核心文化理念:責任、溝通、包容

　　1、構建以“責任”為核心的執行文化
　   “責任”是做好各項工作的前提和保證。責任還能夠讓一個人、一個企業、一個集團具有最佳的精神狀態，精力旺盛地投入工作，并將自己的潛能發揮到極致。責任具有至高無上的價值，它是一種偉大的品格，在集團文化理念中它處于最高的位置?！柏熑伪ＷC一切”，它保證了集團的競爭力，也真正代表了一個員工對企業的責任感和忠誠度。

　　2、構建以“溝通”為核心的交流文化
　   “溝通”是整個集團文化形成的靈魂和支柱。溝通交流是企業上下達成一致意見的前提和基礎，是解決矛盾化解分歧的良藥。在溝通交流中能夠激發思想火花，啟迪靈感，交流是防止思想僵化的外在推動力。沒有交流猶如死水一潭，交流會激起創新的漣漪。

　　3、構建以“包容”為核心的融合文化
　   “包容”是對別人的一種態度，是一種寬容，更是一種理解，是一種豁達的人生態度。古語說：海納百川，有容乃大。而在集團型企業文化建設中，最強大的企業文化正是包容，這也是濰柴企業文化最具核心競爭力的地方。

　 （二）發動機板塊企業文化核心理念

　　 企業使命：綠色動力，國際濰柴。
　　 企業愿景：成為全球領先的以動力總成為核心的運輸及工程設備提供商。
　　 核心價值觀：客戶滿意是我們的宗旨。

    （三）獨具特色的管理團隊文化思想體系

　 1、約法三章
         堅持原則，敢抓敢管，不做老好人，不當太平官；
　　 撲下身子，真抓實干，為企業干實事，為職工辦好事；
　　 以身作則，清正廉潔，要求職工做到的，我們首先做到，不允許職工做的，我們堅決不做。

　2、四項承諾
　　 不斷更新知識，提高決策水平，增強駕馭全局的能力；
　　 保持高昂斗志，堅定必勝信念，矢志不移，堅韌不拔，全力實現既定目標；
　　 徹底轉變作風，廉潔自律，求真務實，為職工做出表率；
　　 樹立群眾觀念，發揚民主，愛護職工，做群眾的貼心人。

　3、四提倡、四反對
　　 提倡闡明觀點，反對掩蓋矛盾；
　　 提倡身體力行，反對只說不干；
　　 提倡胸懷坦蕩，反對相互猜疑；
　　 提倡表里如一，反對做小動作。

　4、干就負責，做就到位

　5、六項準則
　　 嚴于律己，規范行為，不利用職務之便謀取私利；
　　 艱苦奮斗，厲行節約，最大限度地發揮資金效益；
　　 團結一致，密切配合，凝聚加快發展的合動力；
　　 忠誠企業，擺正自我，在實現企業價值中實現自身價值；
　　 增強自信，堅韌不拔，不斷追求攀登新的目標；
　　 加強學習，提高素質，適應國際化發展的要求。

    6、執行文化理念
　　 忠誠企業，恪盡職守，把事業成功作為歷史使命；
　　 雷厲風行，令行禁止，把各項指令落到實處；
　　 重視過程，關注結果，把每項工作做得盡善盡美；
　　 服從大局，團結協作，把團隊精神貫穿于工作始終。

　 7、六條標準
　　 敬業奉獻；持續創新；挑戰標桿；團結合作；國際化素質；誠信與理解。

　 8、三項要求
　　 干干凈凈為企業服務；
　　 堂堂正正與團隊共事；
　　 兢兢業業對崗位負責。

　 9、六點要求
　　 創新工作思維；扎扎實實工作；擺正心態位置；倡導表里一致；主動溝通協調；忠誠崗位事業。

　10、六個表率
　　做相互支持、彼此尊重的表率；
　　做充滿激情、干事創業的表率；
　　做廉潔自律、堅守原則的表率；
　　做融合、提升、踐行新集團文化的表率；
　    做顧全大局，推動資源整合的表率；
　　做科學決策、規范運作的表率。

　11、“八不用”原則
　　2011年2月5日，譚旭光董事長在濰柴集團2011年領導干部會議上總結2010 年突破性工作，分析當前存在的主要問題，部署2011 年重點任務，對領導干部提出新的更高的要求，即“八不用”原則：
　　 不敢暴露問題的干部不能用；
　　 不愿承擔責任的干部不能用；
　　 不善溝通協作的干部不能用；
　　 不會帶好隊伍的干部不能用；
　　 不求學習提升的干部不能用；
　　 不想主動創新的干部不能用；
　　 不讓客戶滿意的干部不能用；
         不知心存感恩的干部不能用。